为切实提升治理团队确当责意识与辅导能力，凝练自动担任、成就导向的治理思想，9月14日至15日，BTI体育《当责践杏转—达成关键指标的最佳行动》专题培训在集团研发中心进行，来自各事业板块的50多位治理骨干参与。

培训约请国际版权课程《当责辅导力?》结合主持人邢立爽教员授课，带来的不仅是一场知识层面的充电进建，更是一套可利用于治理实际确当责工作法。

讲堂上，邢教员从解析当责辅导力三层级动手，借助了局循环圈、当责蹊径图等模型，引领各人实现当责思想蜕变，并萦绕当责的四个主题步骤，具体解说了四步双向反馈、关键挑战看板、3S团队共创、A.R.C.I当责承诺等当责工具和步骤，买通从理想认知到行动落地的齐全链路。

本次培训突破单向授课模式，融合案例解析、工具演练、幼组共创于一体，凸起实战化、沉落地的课程特色。参训学员以幼组为单元发展合作钻研，结合正视近况、关键选择、集思广益、着手当责等内容发展思想风暴，聚焦关键业务指标，分化关键挑战、输出破局规划。各人跳出固有工作视角，直面团队治理中的现事阀局，将讲堂学到的理论模型、工具步骤直接代入真实业务场景，把所学所思转化为可钻延注可优化的初步行动构思，真正实现学中练、练中悟。

经过两天紧凑充实的进建，参训人员进一步厘清了当责的真正内涵，越发理解指标共识、坦诚反馈、当责承诺对于团队达成了局的沉要意思。各人纷纷暗示，通过培训既把握了一套可复造、可落地的治理工具，也对自身工作和团队治理的现存问题有了越发清澈的认知，对接下来若何锚定关键指标发展工作有了越创造确的方向。

当责于心，共识于行。下步，BTI体育将持续深入当责治理，聚焦企业关键指标，不休优化团队合作，推动当责理想与工具步骤在业求实际中落地生根，为集团发展注入强劲动力。